MBA Virtual

Énfasis Salud Ocupacional

• Presentación
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• Perfil del alumno
• Metodología
• Proceso de admisión
• Testimonios
• Pago Seguro

I. Dirección Eficaz de Personas (4 ECTS)

1. La Función de RRHH en la Empresa

• – Las Motivaciones Humanas
• – Liderazgo: Características del Líder

2. Claves para Desarrollar Personas

• – La Responsabilidad Social Corporativa de la Empresa
• – La Ética en el Directivo: Códigos Éticos
• – Persuasión vs Manipulación

3. Procesos que Abarca la Función de Dirección de Personas (I)

• – Gestión de Carrera Profesional

4. Procesos que Abarca la Función de Dirección de Personas (II)

• – La Dirección de Personas como Área Estratégica  en la Empresa

5. Ética y Eficiencia Empresarial

• – Definición de Puestos de Trabajo y Procesos de Selección
• – Formación y Desarrollo
• – Sistemas de Evaluación de Desempeño

6. Gestión de Carrera Profesional

• – Sistemas de Retribución
• – Relaciones Laborales

II. Conceptos Básicos sobre Seguridad y Salud (3,5 ECTS)

1. Trabajo y Salud

• – Conceptos Básicos de Trabajo y Salud
• – Las Condiciones de Trabajo y sus Riesgos
• – Técnicas de Seguridad y Salud en el Trabajo
• – Anexo: Antecedentes y Evolución Histórica

2. Daños Derivados del Trabajo

• – Daños derivados del Trabajo I
• – Daños derivados del Trabajo II
• – Sistema de Protección Social I
• – Sistema de Protección Social II

3. Marco Legal y Normativo

• – Marco Normativo y Organismos y Entidades para la Seguridad y Salud en el Trabajo
• – Legislación española
• – Legislación colombiana

4. Organización y Gestión de la Prevención

• – La Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo
• – Requisitos y Modalidades de la Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo

III. Contabilidad Financiera para Directivos (4 ECTS)

1. El Balance

• – El Balance

2. Las Partidas en el Balance

• – Las Partidas en el Balance

3. La Cuenta de Resultados

• – La Cuenta de Pérdidas y Gananciaso

4. Los Ratios Financieros

• – Los Ratios Financieros
• – Caso Práctico NESI, S.A.
• – Ejemplos de Análisis de Empresas por Ratios Financieros

5. El Diagnóstico Financiero

• – El Diagnóstico Financiero

6. El Coste del Pasivo

• – El Coste del Pasivo

IV. Comunicación Estratégica (4 ECTS)

1. Comunicación Estratégica

• – Comunicación Estratégica y Orientación al Cliente
• – La Organización Interna para una Comunicación Estratégica

2. El Plan de Comunicación

• – Plan de Comunicación
• – El Presupuesto del Plan de Comunicación
• – El Plan de Comunicación en la  Práctica: Haagen Dazs

3. Gestión de la Publicidad (I): La Elección de la Agencia

• – La Elección de la Agencia
• – El Sistema Publicitario
• – El Mercado de Agencias de Comunicación

4. Gestión de la Publicidad (II): El Briefing y la Propuesta Creativa

• – El Briefing
• – Evaluación de la Propuesta Creativa

5. Gestión de la Publicidad (III): Evaluación del Plan de Medios

• – El Plan de Medios
• – Selección de Medios y Soportes
• – Agentes y Métricas en Medios

6. Las Herramientas BTL en la Comunicación Estratégica

• – Las Herramientas BTL en la Comunicación Estratégica
• – Patrocinio y otras Herramientas no Convencionales

7. Marketing Directo como Herramienta BTL

• – Marketing Directo
• – Marketing Directo Online

8. Comunicación Corporativa: Las Relaciones Externas e Internas

• – Marketing Directo
• – Una Creatividad Específica ¿Se puede Hablar de Creatividad en Telemarketing?
• – Marketing Directo: El Poder de Internet

V. Gestión de Proyectos (3 ECTS)

1. Introducción y Planeación de Proyectos

• – Introducción a la gestión de proyectos
• – El impacto de los proyectos en el interior de las organizaciones
• – Planificación del proyecto

2. Control de Proyectos

• – La resolución de problemas y el aprendizaje.
• – Control del proyecto.

3. Aspectos Fundamentales del Proyecto

• – Características de los proyectos
• – Ámbito de Aplicación de la Dirección de Proyectos. Ciclos de Vida de un Proyecto

4. Historia y Escuelas Gestión de Proyectos

• – Historia y Evolución de la Gestión de Proyectos.
• – Escuelas de Dirección de Proyectos: IPMA y PMI

5. La oficina de gestión de proyectos (PMO – Project Managament Office)

• – Estructuras Administrativas para la Ejecución de Proyectos.
• – Oficina de Gerencia de Proyectos (OGP).

VI. Técnicas Analíticas de Seguridad (3,5 ECTS)

1. Evaluación de Riesgos

• – Evaluación y Prevención de Riesgos
• – Otros Métodos de Evaluación

2. Inspecciones de Seguridad

• – Inspecciones de Seguridad (I)
• – Inspecciones de Seguridad (II)

3. Notificación y Registro de Accidentes y Enfermedades Laborales

• – Notificación y Registro de Accidentes

4. Investigación de Accidentes

• – Investigación de Incidentes y Accidentes Laborales
• – Métodos de Investigación de Accidentes Laborales

VII. Riesgos relacionados con las Condiciones de Seguridad (4 ECTS)

1. Lugares y Espacios de Trabajo

• – Lugar de Trabajo

2. Riesgos Eléctricos

• – Riesgos Eléctricos I
• – Riesgos Eléctricos II
• – Riesgos Eléctricos III

3. Equipos de Trabajo: Máquinas y Herramientas

• – Los Equipos de Trabajo

4. Riesgos en la Manutención y Transporte de Mercancías

• – El Almacenamiento y los Equipos de Manutención
• – Los Movimientos en los Almacenes y el Transporte de Mercancías

5. Incendios

• – Fundamentos del Fuego
• – Prevención y Protección de Incendios

6. Productos Químicos

• – Clasificación e Información de los Productos Químicos Peligrosos
• – Manejo, Almacenaje, Trasvase y Movimiento Interno de Productos Químicos
• – Transporte de Productos Químicos

7. Residuos Peligrosos

• – Residuos Peligrosos I
• – Residuos Peligrosos II
• – Residuos Peligrosos III

VIII. El Presupuesto como Herramienta Útil de Gestión (3 ECTS)

1. El Presupuesto como Herramienta Útil de Gestión

• – El Presupuesto como Herramienta Útil de Gestión
• – La realización de un presupuesto: el presupuesto maestro

2. Presupuesto de Explotación

• – Presupuesto de explotación
• – Presupuesto de información

3. Presupuesto de Inversión

• – Presupuesto de inversión
• – Cómo se presupuestan las inversiones

4. Presupuesto de Personal

• – Presupuesto de personal
• – Análisis a nivel empresa del personal presupuestado

5. Presupuesto de Tesorería

• – Presupuesto de Tesorería
• – Cómo mejorar el resultado financiero

6. Proceso y Criterios de Presupuestación

• – Elaboración del presupuesto
• – El control de gestión, el papel de los presupuestos

IX. Dirección Estratégica: Búsqueda de la Excelencia Competitiva (4 ECTS)

1. Un Marco para el Análisis de la Estrategia

• – ¿Qué es la Estrategia?: Proceso de Planificación Estratégica

2. Análisis del Entorno Competitivo

• – Análisis del Entorno, Interno y de la Competencia. Diamante de Porter

3. Análisis Interno de la Empresa

• – Estrategias Competitivas y Corporativas

4. La Formulación de la Estrategia a Nivel de Negocio

• – La Estrategia del Océano Azul

5. La Formulación de la Estrategia a Nivel Corporativo

• – Análisis de las Opciones. Estrategias Ofensivas-Defensivas

6. La Implantación y Evaluación de la Estrategia

• – Medir para Mejorar
• – Visión Holística de todo el Proceso

X. Técnicas Específicas de Seguimiento y Control de los Riesgos Laborales (3 ECTS)

1. Técnicas de Protección Colectiva e Individual

• – Técnicas de Protección Colectiva e Individual

2. Señalización

• – Señalización

3. Normas de Seguridad

• – Normas de Seguridad

XI. Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo según ISO 45001:2018 (3 ECTS)

Obtención del Certificado de Auditor Interno.

XII. Instrumentos de Gestión (3 ECTS)

1. El Presupuesto como Herramienta de Gestión

• – El Presupuesto como Herramienta Útil de Gestión
• – La Realización de un Presupuesto: El Presupuesto Maestro

2. Proceso y Criterios de Presupuestación

• – Elaboración del Presupuesto
• – El Control de Gestión, el Papel de los Presupuestos

3. Sistemas de Control Orientados a la Consecución de Objetivos Empresariales

• – Estrategia, Control de Gestión y Balanced Scorecard
• – Posibles Estructuras de un Sistema de Control de Gestión

4. Diseño de un Sistema de Control: Esquema Conceptual

• – Un Esquema Conceptual para el Diseño de un Sistema de Control
• – Indicadores de Rendimiento y Tendencia

5. Balance Scorecard: Metodología

• – Contabilidad de Gestión Estratégica
• – El Sistema basado en el Balance Scorecard

6. Implementación del BSC

• – Las Cuatro Perspectivas del Balance Scorecard
• – Otras Consideraciones sobre el Balance Scorecard

XIII. Emprendimiento y Business Plan (3 ECTS)

1. Idea y Modelo de Negocio

• – Idea y Modelo de Negocio

2. El Plan de Negocio

• – El Plan de Negocio

3. Planteamiento para Inversores

• – Planteamiento para Inversores

4. Modelo Económico

• – Modelo Económico

5. Valoración de Startups

• – Valoración de Startups

6. Negociación de las Acciones

• – Negociación de las Acciones

PROYECTO FIN DE PROGRAMA (15 ECTS)

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