Este sitio utiliza cookies. Si continua navegando por el sitio, significa que usted acepta el uso de cookies. Más información aquí    X
Instituto Europeo de Posgrado – IEP
Documentos Institucionales Area Personal
Conócenos
Noticias

Matriz de administración de talento humano de las 9 cajas: Cómo evaluar los perfiles de los empleados

El propósito de la matriz de las 9 cajas o de administración de talento humano es valorar y representar de forma sencilla la tipología del personal de una empresa, según el rendimiento y el potencial. En este artículo, te contamos cómo puedes utilizar la matriz de administración de talento para evaluar los perfiles de los empleados.

¿En qué consiste la matriz de talento humano de las 9 cajas?

El propósito de este modelo es realizar una evaluación y una representación sencillas de los tipos de personas que forman parte de un grupo de trabajo o un equipo según su potencial y su rendimiento. Por ello, es extremadamente útil a la hora de administrar el talento de una empresa u organización. Del mismo modo, sirve para comprender, determinar y explicar el diferente tratamiento que conviene dar a las distintas categorías de personas de un grupo.

El modelo se compone de 9 casillas dispuestas en una cuadrícula con ejes X e Y, con el rendimiento medido a lo largo del eje X, y el potencial medido a lo largo del eje Y. La posición más valiosa es la casilla superior derecha, que está compuesta por aquellas personas que poseen un alto nivel de rendimiento y potencial. Por el contrario, la casilla inferior izquierda es el lugar que les corresponde a aquellos empleados que ocupan un lugar bajo en ambas categorías.

Matriz de administración de talento humano de las 9 cajas

Como resultado, los responsables de recursos humanos pueden hacerse una idea clara de los perfiles de grupos y el talento humano que existe en la empresa y, de este modo, tomar las decisiones que más beneficien a la organización de acuerdo con las consideraciones propias de la gestión organizativa que proporciona la matriz.

Cómo evaluar los perfiles de los empleados gracias a la matriz de administración de talento

A la hora de establecer las combinaciones que les corresponden a los empleados, se pueden interpretar de la siguiente manera para sacar el máximo provecho de cada tipología:

  1. Alto rendimiento y alto potencial: son los empleados de referencia.
  2. Alto rendimiento y potencial moderado: similares a los anteriores, pero es posible que haya algo que les impida avanzar con la misma rapidez o eficacia y, por lo tanto, necesiten un mentor.
  3. Alto rendimiento y potencial limitado: se corresponde con aquellos empleados que tienen experiencia y son buenos en lo que hacen, pero que han alcanzado su techo profesional.
  4. Rendimiento medio y alto potencial: se trata de empleados muy capaces, valiosos y eficaces que pueden estar rindiendo por debajo de sus posibilidades o ser todavía inexpertos.
  5. Rendimiento medio y potencial moderado: son empleados que han encontrado su zona de confort, hacen un buen trabajo y podrían tener el potencial de crecer, pero no tienen el deseo de avanzar.
  6. Rendimiento medio y potencial limitado: en este caso, se trata de empleados sólidos en el nivel en el que se encuentran, sin embargo, es improbable que avancen más, dado que carecen de las habilidades necesarias para ello o les falte la formación adecuada para continuar creciendo.
  7. Bajo rendimiento y alto potencial: suelen ser o bien empleados inexpertos con carencias de formación, o bien empleados con experiencia insatisfechos cuyas habilidades están siendo mal utilizadas y que probablemente encajarían más en otro tipo de desempeño.
  8. Bajo rendimiento y potencial moderado: esta calificación se corresponde a menudo con los nuevos empleados que poseen potencial, pero que acaban de comenzar y aún no han tenido tiempo poner de manifiesto su valor.
  9. Bajo rendimiento y potencial limitado: se trata de empleados que necesitan mostrar una mejora significativa a corto plazo y que posiblemente tengan que ser recolocados en un puesto diferente.

 

¿Quieres aumentar tus competencias en administración de talento y dirigir los Recursos Humanos de una organización? Te traemos esta maestría virtual en Dirección de Recursos Humanos y Desarrollo Digital de Talento para que puedas lograr tus objetivos.

Solicitud de Información



C/ Caléndula 93
Edificio J (Miniparc III),
Alcobendas, 28109 Madrid

Tel:
+34 91 661 39 95
+57 1 4896862
admisiones@iep.edu.es

Manténgase siempre informado de todas nuestras novedades siguiéndonos por:

Puede suscribirse a nuestro boletín informativo introduciendo su email aquí:

Aviso Legal - Política de Privacidad - Política de Cookies© 2018 Instituto Europeo de Posgrado IEP - Condiciones de uso Mapa de sitio